北新房屋召開2019年上半年工作總結會

08/13/2019

8月10日,北新房屋有限公司舉行2019年上半年工作總結會,會議深入貫徹落實中國建材集團2019年半年會的會議精神,全面系統總結了上半年工作,並對下半年工作任務進行了安排部署。北新集團總經理、北新房屋董事長陶铮,北新集團副總經理、北新房屋董事于險峰,北新集團總會計師、北新房屋董事李苑,北新集團總經理助理、投資發展部經理雷凱,北新集團財務部經理李婉越出席會議並分別作講話,北新集團副總經理、北新房屋總經理尹稷華主持會議並作半年工作報告。

2019年上半年,北新房屋堅決貫徹落實集團公司和北新集團年度工作會議精神,牢記“五優”經營路線,“五好”質量方針和“四大”業務方向,堅持中高端市場定位,營收與利潤均取得了兩位數的增長,遵循“代理商+設計師”的推廣模式,組織六場設計院推廣會,全力開拓市場,簽訂並正在實施雲南昭通學校項目、川發展宜賓驿站等重點項目,努力探索新的商業模式,持續加強技術創新,不斷強化經營管理,各項工作有序推進,總體發展趨勢不斷向好。

尹稷華在報告中回顧了公司上半年工作,並對下半年工作提出具體要求。他提出,目前裝配式鋼結構行業利好政策頻出,四川、湖南等已確定爲鋼結構裝配式住宅建設試點省份。我們必須嚴格按照集團公司半年總結會的精神和北新集團的指示要求,確保各項工作目標如期完成。下半年各運營區及部門要重點做好以下六項工作:一要全力以赴完成各項經營指標,不僅要緊盯營業收入、利潤,還要高度重視存貨、應收賬款、現金流等財務指標。確保完成“考核指標”,力爭完成“奮鬥指標”。二要紮實做好重大項目的實施和攻關簽約工作,積極做好在建項目實施,加大項目回款力度;加快推進新簽約項目建設,保質保量完成各項工程;著重強化近期有望簽約重大項目的攻關力度,加快促成項目落地。三要認真抓好公司年度重點工作,突出加強重視,強化執行力,認真對照各項工作時間節點,加快推進,確保如期高質量完成。四要持續抓好“三精”管理工作,深刻學習理解“三精”管理的內涵要義,重點做好品質建設,強化內控管理,加強供應鏈體系建設,嚴格風險管理,抓好信息化建設,探索新業務模式,不斷做出新成績。五要高度重視團隊建設和安全工作,抓好內部人才的培養,關心青年員工的成長,繼續抓好人力資源體系優化工作,牢記安全生産,加強安全管理。六要認真做好黨建工作,紮實推進“不忘初心,牢記使命”主題教育學習活動,進一步做好“三基”建設,有力促進經營工作開展。

陶铮首先充分肯定了北新房屋上半年的工作成績,傳達了中國建材集團上半年工作會議精神,通報了集團公司和北新集團上半年的經營情況。他表示,集團公司上半年經營業績再創曆史新高,榮獲國資委“雙A級”和三項大獎,連續九年入選世界500強企業,成爲全球最大的綜合性建材産業集團,這大大增強我們的發展信心和鬥志,我們要圍繞實現全年任務目標,紮實工作,努力實幹,不斷推動企業高質量發展。房屋事業正處于大力發展的關鍵期,我們要時刻牢記拼搏和團結的精神,堅持不懈,將房屋事業越做越好。陶铮對下半年工作提出要求:一要學習貫徹集團公司宋志平董事長和曹江林總經理在集團公司2019年半年工作會議上的講話精神,制定下半年工作計劃,全力以赴確保完成全年經營目標任務。二要全力以赴穩增長創效益,堅持“五優”經營路線、“五好”質量方針、“四大”業務方向、中高端市場定位、“質量上上、價格中上”的質量方針等經營思路,不斷開拓市場,做好宣傳推廣工作。下半年,北新房屋要咬定年度任務目標,全力以赴穩增長創效益。三要進一步在“三精管理”上下功夫,努力提高人均創收效能,實施扁平化管理,不斷推進信息化建設,深入開展“2422”壓減,進一步加強品質建設,提升管控水平和經營效率,切實做好安全生産工作。四要加強創新工作,創新商業模式,推廣應用“新型房屋+”模式,積極開展內部機制革命,逐步建立企業幹部員工與企業效益之間的正相關關系,推進技術創新,加快信息化建設。五要紮實開展“不忘初心、牢記使命”主題教育活動,守初心、擔使命、找差距、抓落實。要遵照集團公司部署要求和北新集團具體安排,突出學好習近平新時代中國特色社會主義思想,進一步築牢理想信念,抓好整改落實。積極宣傳、努力營造主題教育和慶祝新中國成立70周年濃厚氛圍。

于險峰分析了國際市場變化形勢,以及部分正在與北新房屋共同推進的國際重點項目情況,建議下一步要不斷推動商業模式創新,加強産品設計研發,加大力度走出去,建立房屋國際銷售網絡。李苑從財務方面對北新房屋的工作予以指導,她強調了現金流對于企業的重要意義,並建議通過資源整合促進公司高效運轉。雷凱、李婉越分別從投資、財務等方面對北新房屋提出建議,並表示將進一步加大對房屋工作的支持。

會上,各部門、各運營區分別作了彙報總結。北新集團行政人事部副經理周華山,北新房屋中層以上幹部、各經營單位部門負責人等近百人出席會議。